时间管理：以“拉式”管理为特征，涵盖项目进度、工序进度和作业进度管理体系
质量管理：以预防为主的各级质量责任制，并确保内在和外观质量的持续稳定
成本管理：以“事前预算、事中控制、事后决算”的体系，保证成本的可控性
信息管理：以科学的规范，确保客户、供应商、公司内部的信息准确、及时、安全
资源管理：以项目为导向，规划资源、分配资源，实现多项目条件下的资源平衡
采购管理：以供应商绩效动态评价和项目bom表为基础，选择合适的供应商、服务商
协同管理：以平行工程方法，规划客户、供应商、公司内部的协同，实现无缝连接